LAS OPORTUNIDADES NO SE PRESENTAN SOLAS

USTED LAS CREA.

El éxito de las empresas de hoy lo determinan la flexibilidad, la eficaz planificación y el control de las operaciones.

Auditoría de costos

Controle los costos sea cual sea su naturaleza, de manera que tengan el nivel que debieran de acuerdo al tamaño y al nivel de actividad de la empresa.

No es suficiente conocer el nivel de costos, es necesario controlarlo y minimizarlo, es ese el objetivo de todo esfuerzo de racionalización: que el nivel de costos de una empresa sea compatible con su tamaño y nivel de actividad.

Información pertinente para la Toma de decisiones

Las empresas están obligadas a observar el máximo rigor en su gestión: las decisiones mal preparadas o tomadas sobre la base de informaciones incompletas pueden acarrear consecuencias negativas y/o desastrosas. Por ello surge la necesidad de calcular los costos de manera objetiva, proporcionando información suficientemente detallada para orientar las decisiones estratégicas de gestión a mediano y largo plazo.

Auditoría financiera

Revisamos los procesos contables de su empresa y verificamos si estos cumplen con las normas internacionales de contabilidad NIC y NIIF. Nuestro equipo de auditores evaluará y formulará las recomendaciones pertinentes para cumplir con lo estipulado tanto por la legislación nacional como por las guías ejecutivas NIIF.

Control de gestión

Análisis de la rentabilidad y de los indicadores críticos del desempeño.
Análisis de todas las áreas de la empresa.
Análisis de las actividades estratégicas mediante el cuadro de mando integral.
Análisis de las inversiones y de la asignación de recursos.
Análisis de los costos para la toma de decisiones.

Enfoque estratégico de la gestión

RESILIENCIA Empresarial

Cómo puede ayudarle nuestro enfoque de Resiliencia de Negocios en un entorno de incertidumbre.

Nuestro enfoque de Resiliencia de Negocios se sustenta en cuatro variables: Análisis de tendencias, Adaptación, Crecimiento y Liderazgo.

Aplicamos las herramientas del análisis financiero para elaborar diagnósticos sobre su situación financiera, Identificamos sus fortalezas, las amenazas al equilibrio financiero del negocio y sus puntos débiles, mediante el análisis de las ventas obtenidas por sus unidades de negocio, su resultado operativo, el análisis de su rentabilidad.